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“上看一眼，下沉一点”“上看一眼，下沉一点” 双向工作法狠抓安全生产 双向工作法狠抓安全生产
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来源：武汉铁路局 作者：赵鹏 发布时间：2007-08-09
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“上看一眼，下沉一点” 双向工作法狠抓安全生产
每周一上午的例会结束以后，在驻马店车务段会经常听见机关工作人员说到“领导又下站检查巡视去了”这句话，而此时其他职能科室的工作人员也有一半在各自的包保片区忙碌着。在该段每个包保片区里，能发现他们忙碌的身影，再到该段值班室翻开《领导干部下站检查登记簿》，上面密密麻麻的记载着领导班子成员和各职能科室工作人员在车站利用运转室的“车专电话”上报的到站检查的时间、姓名和地点。
主要领导用主要精力抓运输安全，既是运输生产实践经验的总结，又是铁道部党组对各级主要领导的严格要求。一个单位安全运输稳定，可以归纳总结出多条经验，但最根本最重要的是主要领导用主要精力抓运输安全，上级领导的要去更为坚定了该段主要领导深入现场抓安全运输的决心。当前，该段针对目前豫南地区持续高温，而且气候变化无常，大雨暴雨天气频繁等特殊情况，该段8名领导班子成员带着有关科室工作人员奔波于管内18个车站，集中全部精力放在管内的运输组织、旅客乘将、安全生产和运输经营等工作中。
该段党政工团齐抓共干，分工不分心，围绕安全生产这个中心开展工作，特别是该段领导班子成员带头示范，发挥好表率作用，其他干部做到一级做给一级看，一级带着一级干，工作形成合力；积极落实干部包保，明确包保干部的责权利，实施全段各包保片区相互交叉检查、相互监督，将包保干部与所包的车间、班组的安全情况挂钩，同奖同罚。同时加大对干部的考核，以转变干部作风为突破口，动真的，来实的，实行个人述职、相互评议、自我评介和政治业务的全面考核，用安全的指标衡量评价总体工作。
有一次该段班子成员带领安技科在片区间交叉检查中发现一个车站出现大面积违章，当天该段责成该片区包保干部带领车站站长、支部书记到车务段交班，第二天该片区包保领导带领安技科人员再次来到车站，针对每件违章进行了“一对一”的具体分析和定责，随后在全段给予了通报和限期整改，当月该片区的包保干部和车站干部的考核全被定为不合格，考核奖被全部免发，并在段安委会上进行做了检查。
该段党政领导保安全的工作压力，通过其他班子成员层层传递到各车间、科室、有关部门和班组，乃至全段的每个人身上，使每名干部、职工都有压力，都有危机感和责任意识。形成一级抓一级，一级为上一级负责的工作态势。这一“每级上看一眼，下沉一点”的双向工作法，解决了有些干部只抓表面现象、抓不住问题的实质，只解决“标”的问题，而解决不了“本”的实质；解决了有些干部职工中的好人主义，在抓安全上怕得罪人，怕影响人与人之间的感情，遇到不安全问题时，设法绕道走之的主要矛盾。
同时，该段在抓安全管理中，坚持以人为本，全面地提高单位干部职工的整体素质，完善安全管理制度，解决管理与实际“两层皮”的问题，建立健全了一套行之有效的安全管理制度：建立职工竞争上岗制度，激励职工珍惜岗位，规范作业标准；建立科学合理的分配制度，进一步体现按劳分配的原则，用经济的杠杆调节职工保安全的积极性；建立出了问题严惩不贷的惩罚制度，进一步体现无功就是过，形成了“保证不了安全的职工就不是好职工，管不好安全的干部就不是好干部”的意识。该段在检查工作中，不求检查次数的多少和检查声势的大小，只求真查、真摆、真改；不求查出问题的多少，只求查出问题的质量，把安全检查真正的与主管部门、主管人员的日常工作结合起来。
目前，该段干部职工都积极主动地将安全生产放在工作的第一位，8名班子成员每月有1/2以上的时间在现场，在班子成员的带领下各职能科室工作人员每月在包保片区的时间达到了2/3。
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